Projekty indywidualne i szkolenia

 

Zapewniamy opracowanie oraz wdrożenie rozwiązań wspomagających podejmowanie decyzji idealnie dostosowanych do wymagań klienta oraz organizujemy szkolenia w pełni zintegrowane z harmonogramem wdrożenia.

 

Projekty indywidualne

Firma CONSORG oferuje swoim klientom zaawansowane rozwiązania w zakresie wspomagania procesów zarządzania zarówno na poziomie operacyjnym jak i  strategicznym. Proponowane kompleksowe podejście do wspomagania procesów zarządczych tworzy zintegrowaną inteligentną linię analityczną i umożliwia opracowanie oraz wdrożenie rozwiązań wspomagających podejmowanie decyzji idealnie dostosowanych do wymagań klienta.

 

Wsparcie strategicznych procesów  decyzyjnych obejmuje implementację pakietu rozwiązań tworzących  inteligentną linię analityczną. Ich zadaniem jest interaktywne wspomaganie użytkowników w adaptacyjnym modelowaniu procesów kształtowania przewagi konkurencyjnej organizacji gospodarczych.

 

Typowy zakres prac w przypadku projektów indywidualnych obejmuje:

 

  • Diagnozę procesów biznesowych i produkcyjnych – audyt;

 

  • Generowanie wymagań – w ścisłej współpracy z klientem opracowywane są założenia dotyczące projektu oraz określane są główne składniki systemu;

 

  • Projekt systemu;

 

  • Opracowanie projektu zmian organizacyjnych, księgowych, informacyjnych;

 

  • Szkolenia pracowników;

 

  • Wsparcie serwisowe ze strony konsultantów.

Przykładowe modele, na których wdrożenie zdecydowali się nasi klienci:

 

  • Diagnoza strategiczna – poprzez procedury monitorowania inicjuje proces identyfikacji problemów oraz wczesnego wykrywania szans i zagrożeń w otoczeniu.

 

  • Benchmarking strategiczny – oparty na systematycznej obserwacji otoczenia konkurencyjnego oraz analizie zachowań konkurentów, dostarcza informacji na temat możliwych do implementacji, najlepszych sposobów budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.

 

  • Mapy strategii – pozwalają na budowanie przyczynowo – skutkowej hierarchii celów oraz zadań, wspierających realizację strategii przedsiębiorstwa.

 

  • Zarządzanie wartością  (model Ekonomicznej Wartości Dodanej) – przyczynowo – skutkowa analiza czynników kształtujących wartość dodaną przedsiębiorstwa.

 

  • Strategiczne budżetowanie zasobów – projekcje długoterminowe, wykorzystujące wiedzę o strategicznych zasobach przedsiębiorstwa, otoczeniu konkurencyjnym i makrootoczeniu.

 

 

Szkolenia
Klientom, u których wdrażane są oferowane przez nas rozwiązania zapewniamy w pełni zintegrowane z harmonogramem wdrożenia szkolenia pracowników. W ten sposób maksymalnie skracany jest czas upływający od momentu zakończenia wdrożenia do pełnego wykorzystywania możliwości wynikających z jego zastosowania. Są to szkolenia otwarte, których zakres odnosi się ściśle do wdrażanych w przedsiębiorstwie rozwiązań.


CONSORG oferuje ponadto swoim klientom szkolenia zamknięte, których tematyka dostosowywana jest każdorazowo do ich potrzeb i wymagań. Podczas tego typu szkoleń omawiane są indywidualne sprawy i problemy występujące u klienta. Takie rozwiązanie sprawia, że pracownicy bezpośrednio po zakończeniu szkolenia są przygotowani do wykorzystania pozyskanej wiedzy i umiejętności w codziennej pracy.



Szkolenia zamknięte oferowane są w następujących obszarach:

 

  • Zagadnienia  budżetowania i controllingu,

 

  • Analiza kosztów,

 

  • Strategiczne planowanie finansowe,

 

  • Konsolidacja sprawozdań finansowych,

 

  • Wspomaganie podejmowania decyzji strategicznych,

 

  • Hurtownie danych i technologia OLAP.

 

Szkolenia mogą być organizowane zarówno w siedzibie klienta jak i siedzibie firmy CONSORG.

Inne z działu: