Podejście projektowe do budżetowania działalności operacyjnej (oraz kalkulację kosztów i przychodów projektów) proponujemy klientom działających przede wszystkim w takich branżach jak: przemysł budowlany, przemysł stoczniowy, usługi informatyczne.
Należy jednak zaznaczyć, że budżetowanie projektowe może być z powodzeniem stosowane również w innych przypadkach, przykładowo dla obszarów zarządzania kosztami stałymi, kosztami prac badawczo - rozwojowych czy kosztami marketingu i reklamy.
Naszym potencjalnym Klientom oferujemy specjalistyczne rozwiązanie wspomagające budżetowanie kontraktów (projektów).
Opracowane przez nas rozwiązanie pozwala na monitorowanie zaawansowania wykonania przyjętego budżetu wiodącego projektu, umożliwiając automatycznie identyfikację odpowiedzialności oraz monitorowanie miesięcznych harmonogramów realizacji planów sprzedaży i kosztów.
System daje możliwość porównywania rentowności wykonywania określonych prac na kilku projektach poprzez identyfikację zleceń na podstawie przyjętego asortymentu. Konstrukcja rozwiązania umożliwia dostęp do informacji na temat zaawansowania finansowego, czasowego, oraz rzeczowego realizowanych robót na kontrakcie itp.
Procedura procesu budżetowania wspiera etapy negocjacji budżetowych, poprzez tworzenie i analizę wielu wersji budżetów roboczych. Zatwierdzona wersja budżetu stanowi punkt wyjścia do monitorowania realizacji oraz wczesnego ostrzegania przed zagrożeniami.
Należy jednak zaznaczyć, że budżetowanie projektowe może być z powodzeniem stosowane również w innych przypadkach, przykładowo dla obszarów zarządzania kosztami stałymi, kosztami prac badawczo - rozwojowych czy kosztami marketingu i reklamy.
Naszym potencjalnym Klientom oferujemy specjalistyczne rozwiązanie wspomagające budżetowanie kontraktów (projektów).
Opracowane przez nas rozwiązanie pozwala na monitorowanie zaawansowania wykonania przyjętego budżetu wiodącego projektu, umożliwiając automatycznie identyfikację odpowiedzialności oraz monitorowanie miesięcznych harmonogramów realizacji planów sprzedaży i kosztów.
System daje możliwość porównywania rentowności wykonywania określonych prac na kilku projektach poprzez identyfikację zleceń na podstawie przyjętego asortymentu. Konstrukcja rozwiązania umożliwia dostęp do informacji na temat zaawansowania finansowego, czasowego, oraz rzeczowego realizowanych robót na kontrakcie itp.
Procedura procesu budżetowania wspiera etapy negocjacji budżetowych, poprzez tworzenie i analizę wielu wersji budżetów roboczych. Zatwierdzona wersja budżetu stanowi punkt wyjścia do monitorowania realizacji oraz wczesnego ostrzegania przed zagrożeniami.