Rozwiązania branżowe

Firma CONSORG oferuje swoim klientom również tak zwane „rozwiązania branżowe”. Są to szybkie i stosunkowo tanie wdrożenia, oparte na standardowych rozwiązaniach. Ich zastosowanie jest możliwe dzięki aplikacji CONSORG Controlling. Są one efektem wieloletnich doświadczeń firmy CONSORG w pracy na rzecz tworzenia standaryzowanych aplikacji rozwiązujących określoną klasę problemów.

Przedsiębiorstwa produkcyjne

CONSORG BI Controlling dla Produkcji skierowany jest do przedsiębiorstw prowadzących działalność produkcyjną o organizacji gniazdowej lub też w postaci linii produkcyjnych. Przed przystąpieniem do wdrożenia, niezbędne jest, aby klient posiadał już wdrożony wcześniej moduł produkcji w systemie klasy ERP.

CONSORG BI Controlling w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych umożliwia precyzyjne budżetowanie produkcji i prowadzenie szczegółowego controllingu produkcji ze szczególnym uwzględnieniem problematyki rentowności produkcji na poszczególnych poziomach (dochodząc aż do rentowności pojedynczych indeksów) oraz wyjaśniania przyczyn powstających odchyleń od przyjętych budżetów.

Aplikacja wykorzystuje następujące metody rachunku kosztów:

• Dualny rachunek kosztów (prowadzenie dwóch rachunków kosztów osobno dla potrzeb rachunkowości finansowej i zarządczej).

• Rachunek kosztów standardowych.

• Rachunek kosztów ABC – Activity Base Costing.

• Rachunek kosztów zmiennych.

• Rachunek kosztów pełnych.

• Metody kalkulacji kosztów oparte o koszty bezpośrednie i pośrednie oraz normatywne, uzasadnione, planowane, standardowe.

• Metody rozliczenia działalności pomocniczej doliczeniowa, układu równań, cen wewnętrznych.

Nasi klienci z branży produkcyjnej to m.in.: Stalprodukt, Glinik, Elektrometal, Południowy Koncern Węglowy, Kler, Ceramika Paradyż.

Energetyka

Wieloletnie doświadczenie firmy CONSORG we współpracy z przedsiębiorstwami z branży energetycznej umożliwiło wypracowanie zaawansowanych rozwiązań, które w pełni uwzględniają jej specyfikę. System budżetowania i controllingu dla energetyki to rozwiązanie umożliwiające wspomaganie podejmowania decyzji strategicznych (w szczególności inwestycyjnych), strategiczne planowanie finansowe oraz wspieranie zarządzania operacyjnego.

Na poziomie operacyjnym system oferuje użytkownikom, poza standardową funkcjonalnością w zakresie budżetowania i controllingu, następujące możliwości:

• wykorzystanie zaawansowanego  modelu budżetowania dla energetyki,

• wielopoziomowe budżetowanie operacyjne,

• monitoring finansowy dla branży energetycznej,

• moduł symulacyjny dla budżetowania strategicznego zasobów,

• zarządzanie wartością firmy,

• system rozliczeń wewnętrznych jednostek pomocniczych na zasadzie „rynku wewnętrznego”,

• optymalizację polityki remontowej.

Nasi klienci z branży energetycznej to m.in.: Vattenfall, Południowy Koncern Energetyczny, Dalkia.

Budownictwo

Do klientów działających w takich branżach, jak np. budownictwo, przemysł stoczniowy, ale także usługi informatyczne adresowane jest specjalistyczne rozwiązanie wspomagające budżetowanie kontraktów (projektów). Pozwala ono na kontrolowanie zaawansowania wykonania przyjętego budżetu wiodącego projektu, umożliwiając automatycznie identyfikację odpowiedzialności oraz  monitorowanie miesięcznych harmonogramów realizacji planów sprzedaży i kosztów.

System daje możliwość porównywania rentowności wykonywania określonych prac na kilku projektach poprzez identyfikację zleceń na podstawie przyjętego asortymentu. Konstrukcja rozwiązania umożliwia dostęp do informacji na temat zaawansowania finansowego, czasowego, oraz rzeczowego realizowanych robót na kontrakcie itp.

Procedura procesu budżetowania wspiera etapy negocjacji budżetowych, poprzez tworzenie i analizę wielu wersji budżetów roboczych. Zatwierdzona wersja budżetu stanowi punkt wyjścia do monitorowania realizacji oraz wczesnego ostrzegania przed zagrożeniami.

CONSORG BI Controlling dla budownictwa pozwala m.in. na:

• planowanie prac projektu i tworzenie harmonogramów;

• zarządzanie zasobami niezbędnymi do wykonania projektu;

• ewidencję zużytych w projekcie zasobów;

• monitorowanie efektów projektu;

• analizę kosztów projektu i ich budżetowanie;

• analizę rentowności projektu.

Nasi klienci z branży budowlanej to m.in..: Mostostal Warszawa, PRB „Erbud”, Katowickie Przedsiębiorstwo Budownictwa Przemysłowego BUDUS S.A.