W przypadku gdy Klient nie posiada wdrożonego systemu budżetowania lub też gdy wdrożony już system nie spełnia jego oczekiwań proponujemy opracowanie modelu budżetowania.
Celem prac jest opracowanie takiego modelu procesów budżetowania, który będzie spełniał wszystkie wymagania użytkownika, uwzględniał specyfikę jego działalności i uwzględniał najnowocześniejsze światowe rozwiązania metodologiczne w zakresie rachunkowości zarządczej.
Rezultatem prac jest opracowanie podręcznika budżetowania, który stanowić będzie podstawę do wdrożenia rozwiązań informatycznych implementujących opracowane procedury i reguły postępowania.
W przedsiębiorstwach, w których funkcjonują już procedury budżetowania, nacisk kładziemy na doskonalenie istniejących rozwiązań oraz usprawnienie procesów.
Typowy zakres prac obejmuje:
Celem prac jest opracowanie takiego modelu procesów budżetowania, który będzie spełniał wszystkie wymagania użytkownika, uwzględniał specyfikę jego działalności i uwzględniał najnowocześniejsze światowe rozwiązania metodologiczne w zakresie rachunkowości zarządczej.
Rezultatem prac jest opracowanie podręcznika budżetowania, który stanowić będzie podstawę do wdrożenia rozwiązań informatycznych implementujących opracowane procedury i reguły postępowania.
W przedsiębiorstwach, w których funkcjonują już procedury budżetowania, nacisk kładziemy na doskonalenie istniejących rozwiązań oraz usprawnienie procesów.
Typowy zakres prac obejmuje:
- Diagnozę procesów biznesowych i produkcyjnych – tzw. audyt controllingowy, pozwalający poznać specyfikę oraz potrzeby firmy w zakresie budżetowania,
- Generowanie wymagań – w ścisłej współpracy z Klientem opracowywane są założenia dotyczące budżetowania. Określane są główne składniki systemu:
- podstawowe jednostki budżetowania (zadanie bud_etowe, projekt, jednostka odpowiedzialności),
- okresy budżetowe (rok, miesiąc, kwartał)
- metodykę tworzenia budżetów (od góry, od dołu, bazy zerowej),
- typy budżetów (remontowy, inwestycyjny, utrzymania ruchu),
- formy rozliczeń wewnętrznych (ceny transakcyjne, klucze rozliczeniowe,
- koszty niewykorzystanego potencjału),
- zmienne czynniki planowania.
- Projekt systemu – „podręcznik budżetowania” – szczegółowy opis procedur budżetowania.
- Opracowanie projektu zmian organizacyjnych, księgowych, informacyjnych (zmiany te są często nieodzowne w procesie wdrożenia budżetowania).
- Szkolenia pracowników.