O projekcie
Czas: Wieloetapowe wdrożenie i ciągła współpraca zapoczątkowana w 2002 roku
Klient: Tauron Wytwarzanie S.A. (wcześniej Południowy Koncern Energetyczny S.A.)
Rozwiązania: CONSORG BI Controlling oraz CONSORG Dominium CPM
Wieloletnia współpraca umożliwiająca kilkunastoletnią eksploatację systemu CONSORG BI Studio oraz jego ciągłe dostosowywanie do zmian zachodzących w firmie i otoczeniu biznesowym.
Wsparcie procesów biznesowych przede wszystkim w obszarach budżetowania i controllingu oraz analiz i projekcji ekonomiczno-finansowych.
Jak to się zaczęło?
Proces budowania modelu controllingu w TAURON Wytwarzanie SA (wcześniej Południowym Koncernie Energetycznym S.A.) został zainicjowany równolegle z utworzeniem PKE SA w 2001 roku, kiedy to poprzez inkorporację połączono osiem, dotychczas niezależnych, podmiotów wytwarzających energię elektryczną i ciepło. W ten sposób powstało największe wtedy w Polsce przedsiębiorstwo w obszarze wytwarzania energii, mające 16% udziału w rynku energii.
Wdrożone moduły
- opracowanie i wdrożenie metodologii w zakresie analizy finansowej
- opracowanie i wdrożenie metodologii w zakresie generowania sprawozdań z przepływów finansowych
- opracowanie i wdrożenie metodologii generowania pełnego bilansu i rachunku zysków i strat w układzie miesięcznym
- wdrożenie systemu budżetowania
- opracowanie i wdrożenie sprawozdania G-10
- opracowanie i wdrożenie modułu wspierającego proces nadzoru właścicielskiego (liczba podmiotów: 46)
Efekty wdrożenia
- poprawa wyników ekonomicznych
- obniżenie wartości inwestycji z perspektywy nakładów zakładowych
- wpływ na poprawę efektywności produkcji
- obniżenie kosztów stałych
- wyodrębnienie obszarów nieefektywnych ekonomicznie – dostarczenie danych do uruchomienia procesu likwidacji lub restrukturyzacji tych obszarów
- uświadomienie potrzeb inwestycyjnych niezbędnych do utrzymania pozycji rynkowej Koncernu z możliwościami finansowymi w perspektywie długoterminowej
- możliwość kształtowania wyników ekonomicznych grupy
- szybkie generowanie raportów