O projekcie
Czas: Wieloetapowe wdrożenie i ciągła współpraca zapoczątkowana w 2001 roku
Klient: PGNiG Termika SA (wcześniej Vattenfall Heat Poland SA)
Rozwiązania: CONSORG BI Controlling oraz CONSORG Dominium CPM
Jak to się zaczęło?
w 2001 roku wdrożony został (w ówczesnych Elektrociepłowniach Warszawskich) dedykowany system wspomagania decyzji oparty o tematyczne hurtownie danych danych, budowane na platformie programowej ORACLE oraz MS SQL SERVER, wykorzystujące technologie OLAP. W oparciu o system w ramach dalszej współpracy wdrażane były kolejno moduły z zakresu budżetowania, controllingu finansowego oraz konsolidacji sprawozdań finansowych.
Wdrożone moduły
- opracowanie i wdrożenie modelu budżetowania
- wdrożenie rozliczeń wewnętrznych jednostek pomocniczych na zasadzie „rynku wewnętrznego”
- wdrożenie metodologii monitorowania finansów firmy
- opracowanie i wdrożenie modelu monitoringu finansowego
- opracowanie i wdrożenie modeli do konsolidacji sprawozdań finansowych wg standardów MSSR
Referencje
Efekty wdrożeń
- zapewnienie funkcjonalności umożliwiających przygotowanie budżetu, prognoz oraz monitorowanie wykonania budżetu miesięcznie w podziale na centra kosztowe
- umieszczenie kompletu informacji w Hurtowni Danych,
udostępnienie zestawu dedykowanych raportów na potrzeby konsolidacji - możliwość samodzielnego przeglądania danych oraz budowy własnych raportów w dowolnych przekrojach
- zastosowanie jednolitych formularzy dla wszystkich spółek udostępnianych poprzez Internet/Intranet
- zastosowanie szeregu sprawdzianów poprawności (sumy kontrolne),
udostępnienie narzędzia do uzgodnień wzajemnych sald i obrotów między spółkami